跨境创业第 0 周：为什么是「跨境」，以及我怎么定义成功

本篇为创业日志的示例文章（占位内容），发布前请替换为正式内容。

先回答「为什么是跨境」

三个理由，按权重排序：

1. 能力组合的错位竞争：18 年体验设计 + 基金产品 + AI 工作流，这个组合在国内是「一个不错的产品经理」，放到跨境市场的语境里可能是「稀缺的完整能力栈」。
2. 单客价值：同样的专业服务，跨市场定价差异是结构性的。
3. 对冲属性：收入币种多元化本身就是一种资产配置。

我怎么定义成功（和失败）

创业最容易骗的是自己，所以先写下可验证的标准：

期限	成功标准	失败标准
3 个月	完成市场验证：≥5 个真实用户访谈	连访谈对象都约不到
6 个月	第一笔真实收入（不论金额）	0 收入
12 个月	月收入覆盖生活成本 50%	决策依赖「再等等」

约束条件

• 不辞职，业余时间推进（每周 ≤15 小时）
• 启动资金上限固定，超出即止损
• 每两周在这里写一篇进展复盘——公开处刑是最好的纪律

下一步

第 1-2 周：选定第一个目标市场，完成 10 个潜在用户访谈。下一篇会写访谈提纲和筛选标准。